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Le Management de Transition

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Vos besoins ponctuels dans les fonctions support.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition répond un besoin urgent de compétence et d’expérience, pour quelques mois ou plus d’un an.

  • Vous n’avez pas les ressources en interne ? Le management de transition vous offre la souplesse de la prestation de service, en quelques jours si la mission l’exige.
  • À l’origine dans les métiers de DG ou DAF, le management de transition s’est ouvert aux autres fonctions support, comme les DRH, les DSI ou les Directions Supply Chain.
  • La tendance récente est à l’extension vers les fonctions marketing ou commerciales.
  • Initialement dédié aux fonctions du Comex, il s’applique aujourd’hui également au middle management.

Quelles missions puis-je confier à un manager de transition ?

  • Des missions de retournement : restructuration d’un département ou d’une filiale, PSE,pilotage d’un spin-off…
  • Des missions projet ou des missions d’amélioration de la performance : réorganisation d’un service, création d’une fonction, mise en place d’un système d’information, amélioration du taux de service de la supply chain…
  • Des missions relais : remplacement urgent d’un dirigeant ou d’un collaborateur-clé, pour quelques mois, en attendant une solution pérenne. Certaines missions relais peuvent être du pré-recrutement.

Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

  • Un cadre expérimenté (en général minimum 15 ans de carrière), très qualifié, qui intervient très rapidement dans votre entreprise.
  • Opérationnel et immédiatement adaptable

La différence entre un consultant et un manager de transition ?

  • Le manager « fait le travail » !
  • Son expérience lui permet d’avoir le recul nécessaire pour « benchmarker », de façon très pragmatique.